Addressing organisational elder abuse using the Participatory Occupational Justice Framework

Drolet, M.-J., Gaudet, R., Lord, M.-M., Pageau, F., Viscogliosi, C., Cadieux-Genesse, J. et Whiteford, G. (2025). Addressing organisational elder abuse using the Participatory Occupational Justice Framework. Journal of Occupational Science, 32 (2). pp. 322-337. ISSN 1442-7591 2158-1576 DOI 10.1080/14427591.2025.2463685

PDF Sous embargo jusqu'au 25 avril 2026. Disponible sous licence Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Télécharger (713kB)

Résumé

Abstract

The concept of occupational justice and the Occupational Justice Framework are powerful tools in identifying and analyzing injustice sites and situations. These conceptual frameworks are, however, difficult to operationalize concretely against specific occupational injustices experienced by individuals, groups, and communities in specific organisational, sociopolitical, and sociocultural contexts. Conversely, the Participatory Occupational Justice Framework (POJF), grounded in a critical epistemology, proposes collaborative linked steps in order to undertake justice-focussed work. Hence, the POJF was the best conceptual tool to inform and guide this participatory action research (PAR) project which aimed to counter occupational and epistemic injustices faced by older adults who were experiencing organisational abuse in healthcare facilities in Quebec, Canada. This article describes the strength and steps of the POJF in supporting a range of stakeholders as they participated in structurally transformative actions. The latter addresses the contextually bound occupational and epistemic injustices. Specifically, this paper describes a POJF-focussed ethical reflection guide co-created by stakeholders in the PAR that provided a cogent vehicle for organisational changes. We conclude with reflections on key learnings from the PAR process and posit recommendations for future development of the POJF as a tool for organisational and structural reforms.

RÉSUMÉ
Le concept de la justice occupationnelle et le Cadre de la justice occupationnelle sont des outils puissants pour identifier et analyser les contextes et les situations d’injustice. Ces outils conceptuels sont cependant difficiles à opérationnaliser concrètement face à des injustices occupationnelles spécifiques vécues par des individus, des groupes et des communautés dans des contextes organisationnels, sociopolitiques et socioculturels spécifiques. À l’inverse, le Cadre collaboratif de la justice occupationnelle (CCJO), fondé sur une épistémologie critique, propose des étapes collaboratives interreliées afin d’entreprendre un travail axé sur la justice. Par conséquent, le CCJO était le meilleur outil conceptuel pour asseoir et guider ce projet de recherche action participative (RAP) qui visait à contrer les injustices occupationnelles et épistémiques auxquelles sont confrontées les personnes aînées victimes de maltraitance organisationnelle dans les établissements de santé au Québec, Canada. Cet article décrit la force et les étapes du CCJO pour soutenir une diversité d’intervenants dans leur participation à des actions structurellement transformatrices. Il aborde des injustices occupationnelles et épistémiques liées au contexte. Plus précisément, cet article décrit un guide de réflexion éthique qui a été cocréé par les parties prenantes du projet de RAP, en prenant appui sur le CCJO pour soutenir des changements organisationnels. Nous concluons par des réflexions sur les principaux enseignements tirés du processus de RAP et nous proposons des recommandations pour le développement futur du CCJO en tant qu'outil de réformes organisationnelles et structurelles.

Type de document:	Article
Date de dépôt:	27 nov. 2025 20:16
Dernière modification:	27 nov. 2025 20:16
Version du document déposé:	Post-print (version corrigée et acceptée)
URI:	https://depot-e.uqtr.ca/id/eprint/12441

Actions (administrateurs uniquement)

Éditer la notice