A person-centered perspective on employees' human resource management values and their implication for organizational commitment

Drouin-Rousseau, S., Morin, A. J. S., Fernet, C., Austin, S. et Fabi, B. (2024). A person-centered perspective on employees' human resource management values and their implication for organizational commitment. Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration, 41 (3). pp. 398-413. ISSN 0825-0383 1936-4490 DOI 10.1002/cjas.1754

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Résumé

Résumé

Les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) et leurs associations avec les attitudes et les comportements des employés sont bien établies. Toutefois, les mécanismes psychologiques sous‐jacents à ces associations demeurent incertains. S'appuyant sur le modèle compétence‐motivation‐opportunité, nous proposons que les valeurs RH des employés jouent un rôle clé dans ces associations. Plus précisément, nous proposons que les perceptions des employés quant aux pratiques de GRH présentes dans leur organisation prédisent leurs profils de valeurs RH qui, en retour, prédisent leurs niveaux d'engagement. Les analyses de profils latents ont révélé quatre profils se caractérisant par des niveaux de valeurs RH très faibles, faibles, modérés et élevés. Les résultats suggèrent que les pratiques axées sur les compétences jouent un rôle actif dans l'engagement organisationnel des employés en façonnant leurs valeurs RH.

Abstract

Human resource management (HRM) practices and their associations with employees' job attitudes and behaviors are well-established, although the psychological mechanisms underlying these associations remain unclear. Based on the ability-motivation-opportunity framework, we propose that employees' HRM values play a key role in these associations. Specifically, we propose that employees' perceptions of the HRM practices present in their organization will predict their HRM value profiles which, in turn, will predict their levels of commitment. Latent profile analyses revealed four profiles characterized by very low, low, moderate, and high levels of HRM values. Our results suggest that ability-enhancing practices play an active role in employees' organizational commitment by shaping their HRM values.

Type de document:	Article
Mots-clés libres:	INRPME Ability‐motivation‐opportunity framework Commitment HRM practices Human resource Management values Profiles Engagement Modèle compétence‐motivation‐opportunité Pratiques de gestion des ressources humaines Profils Valeurs RH
Date de dépôt:	21 mai 2025 13:05
Dernière modification:	28 juill. 2025 12:59
Version du document déposé:	Version officielle de l'éditeur
URI:	https://depot-e.uqtr.ca/id/eprint/11949

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