Enabling the HR function of industrial SMEs through the strategic alignment of e-HRM: A configurational analysis

L’Écuyer, F. et Raymond, L. (2023). Enabling the HR function of industrial SMEs through the strategic alignment of e-HRM: A configurational analysis. Journal of Small Business and Entrepreneurship, 35 (3). pp. 450-482. ISSN 0827-6331 DOI 10.1080/08276331.2020.1802095

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Résumé

Abtract
There remains a knowledge gap and a theory-practice gap with regards to our understanding of the assimilation of e-HRM by SMEs. To fill these gaps, and from a capability-based view and a configurational perspective, we demonstrate that the firm’s e-HRM capabilities and high-performance work system (HPWS) capabilities enable its human resource (HR) function to the extent that these capabilities constitute strategically coherent configurations. Survey data obtained from 206 industrial SMEs were analysed with the fuzzy set qualitative comparative analysis (fsQCA) method to answer the research question, that is, to identify the specific combinations of HPWS and e-HRM capabilities that are associated to high levels of performance of the HR function. Five configurations were thus identified, i.e. five different combinations of HPWS and e-HRM capabilities that equally lead to effective HRM in SMEs, labelled as HR-IT Analyzers, HR-IT Non-Prospectors1 and 2, and HR-IT Non-Defenders1 and 2. We found that a configurational approach is theoretically well-suited to apprehend the complex interplay of HR and IT resources that underlies the strategic HR-IT alignment process, and to better understand industrial SMEs’ strategic choices in this regard. Our findings also provide further comprehension of the strategic capabilities required by SMEs to enable their digital transformation.

Résumé
Il subsiste un déficit en connaissances et un écart entre la théorie et la pratique en ce qui concerne notre compréhension de l’assimilation de la gestion électronique des ressources humaines (eGRH) par les PME. Pour combler ces lacunes, et à partir d’un point de vue centré sur les capacités et d’une perspective de configuration, nous démontrons que les capacités de gestion des ressources humaines en ligne et celles d’un système de travail à haute performance (STHP) d’une entreprise supportent sa fonction de gestion des ressources humaines dans la mesure où ces capacités constituent des configurations stratégiquement cohérentes. Des données d’enquête obtenues de 206 PME industrielles ont été analysées par la méthode fsQCA afin de répondre à la question de recherche, à savoir, l’identification des combinaisons spécifiques des capacités de STPH et de eGRH qui sont associées à des niveaux élevés de performance de la fonction RH. Cinq configurations ont ainsi été identifiées, c’est-à-dire cinq différentes combinaisons de capacités de STPH et de eGRH qui, de manière équivalente, conduisent à une gestion des ressources humaines efficace dans les PME, et qui sont désignées comme : Analyseurs TI-RH, Non-Prospecteurs TI-RH1 et 2, et Non-Défenseurs TI-RH1 et 2. Nous avons constaté qu’une approche de configuration est théoriquement bien adaptée pour appréhender l’interaction complexe des ressources humaines et informatiques qui sous-tend le processus d’alignement stratégique TI-RH, et mieux comprendre les choix stratégiques des PME en la matière. Nos résultats permettent également de mieux comprendre les capacités stratégiques requises par les PME pour supporter leur transformation numérique.

Type de document:	Article
Mots-clés libres:	Capacité de STPH Capacité de GED RH Alignement TI stratégique Gestion des ressources humaines stratégique e-HRM capability fsQCA HPWS capability Strategic human resource management Strategic IT alignment INRPME
Date de dépôt:	04 déc. 2023 19:30
Dernière modification:	04 déc. 2023 19:30
Version du document déposé:	Post-print (version corrigée et acceptée)
URI:	https://depot-e.uqtr.ca/id/eprint/11054

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